90年代，马云在杭州创立阿里巴巴。经过20多年的发展，阿里在电商领域已经形成了强大的生态闭环。其核心产品包括淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里云、1688、全球速卖通和菜鸟网络。
同样在20世纪90年代，刘和在北京成立了公司。JD.COM通过自建物流实现了电子商务的差异化经营。后来腾讯和高轩联姻，发展迅速，基础扎实。目前，JD.COM商城已经成为国内知名的B2C平台。
2015年，黄征在上海创立了拼多多。拼多多以团战模式(水果)起家，后借助腾讯(微信)的赋能而一飞冲天。目前，拼多多是国内用户数量最多的电商平台。
虽然目前的电商市场有唯品会、Suning.cn、小红书等电商平台，但阿里、JD.COM、拼多多是中国电商行业的三大巨头。
据统计，阿里、JD.COM、拼多多三足鼎立，占据了电商的绝大部分。三巨头占据89.4%的市场份额，形成寡头垄断格局。
那么问题来了，在拼多多之前，张带领的苏宁有望成为中国电商巨头之一。Suning.cn是如何错过这个大好机会的？我们来简单分析一下！
随着线上线下互联网的融合，苏宁多年积累的家电业务能力和线下资源仍然具有竞争优势。
但出乎所有人意料的是，苏宁一手好牌却打得很烂。自2014年以来，Suning.cn每年都在亏损，苏宁每年都在出售资产以求生存。
从苏宁最新财报来看，苏宁再次亏损400多亿。苏宁线下的优势在历史潮流面前可以说是一去不复返了。
持续亏损不仅让苏宁承压，也让苏宁中小投资者损失惨重。为了保住苏宁网的上市地位，苏宁这几年只做了一件事，那就是不断出售资产。
2014年，Suning.cn出售11家门店，实现营业外收入23.81亿元。
2015年，Suning.cn出售14家门店和PPTV，实现营业外收入27.85亿元。
2016年，Suning.cn出售6家仓储供应链及子公司，实现营业外收入18.1亿元。
2017年，Suning.cn开始出售阿里巴巴股份，实现投资收益41亿元。
2018年，Suning.cn清算了所有剩余的阿里巴巴股份，实现投资收益113亿元。
春总之前说过，苏宁之所以沦落到这个地步，很大程度上是因为盲目的多元化发展，从而忽略了主营业务零售。
这些年，苏宁投资了pptv、联通、万达、万达百货、家乐福，开了一家苏宁小店，苏宁到处投资，最终造成资金短缺。
那么最后一个问题来了。Suning.cn背靠苏宁。苏宁巅峰时期，全国有3000多家门店。Suning.cn可以充分整合其线下和线下优势，成为一个辉煌的电子商务公司。但是为什么Suning.cn做不到呢？
其实这个问题不难搞清楚！阿里的天猫和淘宝都是网上商城。说白了，阿里在线上打造了一个万达广场。阿里凭借自己的名气，让大量卖家在阿里的电商平台上开店运营。
JD。COM是网上超市，以前主要做电器，后来扩展到百货、图书、超市。基本都是个体户，有部分租用区域。JD。COM最大的优势就是交货快。
拼多多是一个网上小商品市场，以低价起家，以团的形式做社交团购，发展迅速。拼多多最大的优势就是低价，低价，还是低价！
Suning.cn的优势是什么？不好意思，搞了这么多年，直到今天，春总也没搞清楚苏宁的优势在哪里！
与JD.COM相比，苏宁的送货速度没有JD.COM快。在产品价格上，拼多多比苏宁有很多优势，在平台资源上，苏宁比不上阿里。
所以春公子认为苏宁是一个被电商忽视的公司。由于苏宁在电商上浪费了太多时间，也导致了苏宁近年来主营业务发展乏力。
总而言之，苏宁之前一直盲目多元化，埋了太多雷，电商没折腾起来，线下也没完全占优。就目前来看，苏宁要扭亏为盈还需要时间！
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